155: おさかなくわえた名無しさん  2015/02/19(木) 21:11:53.64 ID:u86qSra3
相談です 
辞めたいと言っている事務さんを辞めさせたくない 
俺の勤めてる会社は60人程度の小規模会社(立ち上げ時は10人程度だった) 
設立当初からいるA美さんというベテラン事務さんが仕事量が増えて限界だというので 
B子さんという事務員を雇うことになった(A美さんとB子さんは親子ほど年が違う) 
B子さんは凄く優秀で初めのひと月はA美さんのやり方で仕事をしていたが 
しばらくすると社長とA美さんの許可をもらって業務をデジタル化・効率化しはじめた 
全ての業務をデジタル化すると事務の仕事がほとんど無くなり二人もいらなくなった 

A美さんは空いた時間で編み物したり雑誌読んだりしてたがベテランなので誰も何も言えなかった 
B子さんは空いた時間で俺らの仕事も手伝ってくれ、仕事の効率が数倍よくなった 
社長や常務が気まぐれに「やってみたい」といった仕事も今までは無理だったが 
B子さんはそれに必要な資格を取ったり勉強したりして実現可能にしてくれた 
さらに膨大な仕事資料をすべてデータ化しパソコン音痴のオッサンでも
ボタン一つで簡単に見られるデータを作ってくれた 
マクロ?だかなんだかわからんが、これを作るのは本当に大変そうだった 
それを見ていた社長が特別ボーナスを出したほどだった





156: おさかなくわえた名無しさん  2015/02/19(木) 21:20:09.65 ID:u86qSra3
で、急にB子さんが辞めたいと言い出した 
滅茶苦茶焦って社長と常務と俺で理由を問いただした 
初めは言いづらそうだったけどしつこく聞きだすと理由はA美さんだった 

実はA美さんの旦那がB子さんの旦那の上司だったらしい
(本人同士は雇われてすぐに知っていたようだ) 
で、A美さんはそれをいいことにB子さんに仕事だけでなく雑用まで押しつけまくってたらしい 
前述の特別ボーナスも同じ事務なんだからという理由で半額取り上げてたらしい 
B子さんはずっと我慢してたらしいけど先月B子さんが有給を取った時に全く仕事が回らなくて 
次の日出勤してきたB子さんにA美さんがかなりキツイこと言ったらしいんだ 
それでもうここでは働けないと思ったらしい 

一か月かけてコツコツ通常業務の引き継ぎやパソコン・作ったデータの使い方なんかを
ノートにまとめてくれてたみたいで 
ノートを渡しながらすみませんと謝られた 
俺らとしてはA美さんをクビにしてB子さんに残ってほしいんだけど 
B子さんは夫の立場が悪くなるのでA美さんには言わないでほしいし
A美さんのクビもやめてほしいと 
どうにかしてB子さんに残ってほしいんだけど何とかいい案ないですか?


175: おさかなくわえた名無しさん  2015/02/20(金) 01:32:49.77 ID:OqnaLsQg
>>156 
「よくやってくれてる」はいいことだけど、パソコン音痴のために普通以上の手間がかかり、 
効率化を測って、なお下っ端なんでしょ 
さらに夫の仕事に差し障りあるなら、そこに執着する必要がBにはなさそう 

しかも好意で他の仕事を手伝ってくれたり、資格を撮ってきてくれたりしたわけだよね? 
資格とるための資金は普通の会社同様に出てるとして、一生懸命勉強して
「自分がやりたい」より「職場に必要だ」の為に撮ったんだよ 
それを他の人に同じ意識持ってくれってのは酷だよ本来の仕事以上の働きをしたんだから 

その会社辞めたほうが本人のためのような気がする 
感謝の気持ちはよくわかるけど、すがりかかってるみたいで気の毒だ 
次の就活のために素晴らしい紹介状を書く約束して晴れやかに送ってあげたらいいよ 

デジタル化するだけの為にどこかの会社に頼んで人に来てもらって、 
済んだら使い方教えてもらって終了ってのもよくある形 

もっと誰にでも扱えるようにすべきだったかもね 
自分だけが出来ても休んだら普段以上に他の人が混乱するんだから 
Aさんも本当にいなくなって、後自分しか居ないってなったら変わるかもよ 
変わらないならその時こそ止めてもらえばいい 
最近の人ならパソコン作業覚えてくれる人はいくらでも見つかる


157: おさかなくわえた名無しさん  2015/02/19(木) 21:34:05.18 ID:m47O5m/3
うーん、A美さんをクビにするには、相応の理由が必要だよね。 
仕事中にサボって編み物してるとかは、クビの前にまず注意勧告。 
それでも続けるならクビに出来ると思う。 
では、B子さんへのパワハラや嫌がらせ?を理由にクビにするのか。 
それもクビの前にA美さんに事実確認しないと。 
絶対認めないと思うから、クビにするのはかなり難しいと思う。 
解決策としては、A美さんの業務態度を都度注意し改めてもらう。 
B子さんは本人の希望が有るから辞めてもらうしかない。 
その上でA美さんを使える社員に育てるしかないと思う。


158: おさかなくわえた名無しさん  2015/02/19(木) 21:43:37.66 ID:u86qSra3
>>157 
A美さんへの事実確認は絶対やめてくれと言われてます 
一応、B子さんは仕事の引き継ぎもあるからとあと3か月は働いてくれるみたいですが 
A美さんはパソコンアレルギーというかもう仕事を覚える気が無いんですよ 
昔の紙での作業ならやってくれるのかもしれませんがもうそんな作業で追いつく量じゃなくて 
少なくともB子さんほど使えるようには絶対無理です 
B子さんを辞めさせない方法はないですか?
3か月で何かいい逆転法ないですかね?


159: おさかなくわえた名無しさん  2015/02/19(木) 22:03:36.12 ID:q/wb6X2G
A美さんを別の部門・作業に人事異動


161: おさかなくわえた名無しさん  2015/02/19(木) 22:08:34.11 ID:u86qSra3
>>159 
事務枠は総合事務しかなくて異動ができないんですよ 
でもおかげでちょっと思いつきました 
事務の昇進は異例ですがB子さんの昇進を打診してみます 
B子さんをA美さんの上司にする形ならA美さんの態度も変わるかもしれません


163: おさかなくわえた名無しさん  2015/02/19(木) 22:16:28.54 ID:zjkqPhDp
>>161 
それでは多分変わらないよ 
旦那さん超えられる程の地位と賃金になるなら違うかもだけど


164: おさかなくわえた名無しさん  2015/02/19(木) 22:16:38.12 ID:qBNY4rVh
>>161 
事務枠を 
「一般事務」と「システム管理事務」のような2部門にわけて 
B子さんを「システム管理事務」の責任者にする。 
A美さんは「一般事務」として今まで通り何もせんでいい事務として置いとく。 
そして二人が一緒の場所で仕事しないで良いようにする。


166: おさかなくわえた名無しさん  2015/02/19(木) 22:20:18.59 ID:u86qSra3
>>164 
!!!すげえ!それいただきます! 
明日社長と常務に話してみます!


162: おさかなくわえた名無しさん  2015/02/19(木) 22:14:30.87 ID:zjkqPhDp
>>155-156,158 
金銭を巻き上げられてて、本当の理由も話してくれてるんだから、 
そんなに必要な人なら、温いこと言ってないで会社あげて守ってやれよ 
そもそも、旦那さんは知ってるの?


165: おさかなくわえた名無しさん  2015/02/19(木) 22:19:08.40 ID:u86qSra3
>>162 
守ってやりたいんですけど方法がわからなくて 
A美さん、B子さんの旦那が知ってるかどうかはわかりませんが 
やり方を間違えると最悪B子さんの家庭にまで迷惑かけて結局辞められてしまうわけで 
昇進じゃダメですかね?


167: おさかなくわえた名無しさん  2015/02/19(木) 22:21:24.31 ID:zjkqPhDp
>>165 
Bの旦那さんがどう言ってるかで違ってくると思う 
辞める辞めないは旦那さんのためであって、Bの家庭の問題なんだから、 
待遇が変わったところでどうにもならない

引用元:http://kanae.2ch.net/test/read.cgi/kankon/1423999215/

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